Sabine Behn – Beratung für eine gesunde Organisation

Coaching
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Moderation
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Change Management-Beratung

Entwicklung gestalten

Coaching - Moderation -
Change Management-Beratung

Entwicklung gestalten

Darum geht es in Coaching, Moderation und Change Management-Beratung

Das Leben ist Veränderung…

Veränderungen begegnen uns jeden Tag – jedem einzelnen Menschen ebenso wie jedem Unternehmen. Und sie kommen immer schneller.

… manchmal fällt es uns nicht leicht, damit umzugehen …

Das ist gut nachvollziehbar, denn wir haben nur eine begrenzte Kapazität, Dinge neu zu durchdenken. Der größte Teil unserer täglichen Entscheidungen folgt einer Routine, die aus unseren gesammelten bisherigen Erfahrungen eher unbewusst gesteuert wird.

… wir merken oft erst spät, dass wir etwas ändern müssen …

Etwas fühlt sich nicht stimmig an.

  • Wir haben Stress und fühlen uns über- oder unterfordert.
  • Unternehmen erwirtschaften weniger Gewinn, weil die Produkte sich am Markt nicht mehr in gewohnter Weise verkaufen lassen oder weil die internen Prozesse nicht effizient genug und damit zu teuer sind.

… und brauchen dann:

  • Mut das Bisherige in Frage zu stellen
  • Konzentration auf das passende Ziel
  • Offenheit für neue Wege
  • Geduld das Neue zu üben, bis es selbstverständlich wird

An dieser Stelle setzt meine Begleitung Ihrer Change-Prozesse an:
mit dem Blick von außen und einem strukturierten Vorgehen.

Ich begleite Ihre Veränderungs­­prozesse so, dass Menschen gesund und im Einklang mit sich selbst ihre Ressourcen bestmöglich einsetzen
können – mit Erfolg für Menschen und Unternehmen.

Coaching

Im Coaching begleite ich einzelne Menschen dabei, ihre Ziele zu formulieren und zu erreichen. Ja, genau: das passende Ziel zu formulieren ist der Anfang und gleichzeitig schon ein wichtiger Teil des Prozesses. Der Weg wird dann erfolgreich sein, wenn das Ziel zum Menschen passt.

Mögliche Themen sind:

  • Stress, Überlastung, Burn Out, Bore Out
  • Eine neue berufliche Rolle, neue Anforderungen
  • Gutes Selbstmanagement – besonders als Führungskraft
  • Konflikte im beruflichen oder privaten Bereich
  • Ungesunde Lebensführung
  • Persönliche Krisen nach externen Veränderungen
Ziele können zum Beispiel aus folgenden Bereichen kommen:
  • bessere Gesundheit
  • mehr Achtsamkeit, Sinn, Stimmigkeit, Lebensfreude
  • eigene Bedürfnisse besser erkennen
  • klarer entscheiden
  • souveräner auftreten
  • Konflikte als Chance betrachten

Moderation

Ziele lassen sich in einem Unternehmen nur gemeinsam erreichen. Die Herausforderungen der heutigen Zeit sind so groß und komplex, dass sie nur dann gut bewältigt werden können, wenn Unternehmen gute MitarbeiterInnen haben und diese bestmöglich zusammen wirken lassen.

Meine Moderation unterstützt Ihre gute Zusammenarbeit in vielfältiger Weise.

Einige Beispiele:

  • Leitbild- und Strategieentwicklung
  • Projektmanagement bzw. Change Management ergänzend zum klassischen Projekt­management.
  • Zusammenarbeit in Teams
  • Meetingkultur
  • Konfliktklärung
  • Arbeits­situations­analyse­workshops im Rahmen der Gefährdungs­beurteilung psychische Belastung (GB Psych)
  • Implementierung und Strukturierung eines Betrieblichen Gesundheits­managements (BGM)

Allen gemeinsam ist:

In der Moderation arbeite ich mit klaren Strukturen und mit Methoden, die zu Ihrem Unternehmen und zu Ihrem Ziel passen. So können alle Beteiligten ihr Wissen und ihre Fähigkeiten gut einbringen. Beteiligung ist ein Grundbedürfnis aller Menschen: einen Beitrag leisten und gesehen werden – egal ob man eher laut oder eher leise ist.

Mit Hilfe der strukturierten Moderationsmethoden wird Beteiligung so gesteuert, dass sie Mehrwert bietet statt den Prozess aufzuhalten. Sie motiviert und sie bringt festgefahrene Situationen wieder in Bewegung.

Eine Struktur und der Blick von außen helfen auch, Bedürfnisse zu erkennen, die sich hinter Konflikten oder Mobbing verbergen. Erst wenn wir sie erkennen und ernst nehmen, können wir die Situation für alle verbessern.

In agilen Unternehmen, in denen die Verantwortung auf viele Schultern verteilt wird und in denen es kaum noch Hierarchien gibt, ist eine gute Abstimmung aller Beteiligten besonders wichtig. Gute Kommunikationsstrukturen und eine zielorientierte Moderation zum richtigen Zeitpunkt sind hier besonders wichtig, damit alle wirklich effizient arbeiten können.

Change Management-Beratung

Als Change Management-Beraterin begleite ich Ihre Unternehmens­entwicklung auf allen Ebenen: Auf der Ebene der Organisation, auf der Ebene der Teams und auf der Ebene der einzelnen MitarbeiterInnen.

Ziel ist es, dass Veränderungen von allen Beteiligten gut und nachhaltig umgesetzt werden und so gut gelingen.

Einige der wichtigsten Fragen sind dabei:

  • Ist das Ziel klar formuliert und verstehen alle MitarbeiterInnen das Ziel auf die gleiche Art und Weise?
  • Werden alle MitarbeiterInnen, die von der Veränderung betroffen sind, rechtzeitig informiert und können sie ihre wertvollen Beiträge einbringen?
  • Erkennen die MitarbeiterInnen den Sinn der Veränderung und haben sie trotzdem das Gefühl, bisher gute Arbeit geleistet zu haben?
  • Halten wir die MitarbeiterInnen während des Veränderungs­­prozesses gut auf dem Laufenden?
  • Geben wir den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern genug Informationen bzw. das richtige Handwerks­­zeug, damit sie das Neue gut ausführen können?
  • Bleiben wir lange genug am Ball? Schauen wir auch nach der Implementierung noch genau hin, ob die Veränderung so gelebt wird, wie gedacht?

Um alle diese Fragen mit einem überzeugten „ja“ beantworten zu können, lohnt es sich, gut ins Unternehmen hineinzuhören und immer wieder die Perspektive zu wechseln. Dabei hilft der Blick von außen.

Kommunikation von Beginn an ist das A & O im Change-Prozess und entscheidet gleichzeitig fast immer über Erfolg oder Misserfolg von Change-Projekten

Mein Angebot für Ihr Unternehmen

Für mich ist jedes Unternehmen einzigartig. Im Mittelpunkt steht Ihr Wunsch, etwas zu verändern und Ihr Mut, sich auf eine Perspektive von außen einzulassen.

Ihre Anliegen können so vielfältig sein. Deshalb sprechen wir erst einmal über Ihr Anliegen und die Schritte, die Sie weiter bringen. Dazu erstelle ich Ihnen dann ein individuelles Angebot. 

Ihre Vorteile mit meiner externen Begleitung

  • Ihre Themen stehen im Mittelpunkt meiner Arbeit. Alles knüpft an dem an, was schon da ist.
  • Als UnternehmerIn finden Sie in mir eine Gesprächs­partnerin auf Augenhöhe. Gleichzeitig stehe ich außerhalb Ihres bisherigen Umfeldes.
  • Mit meinem großen Erfahrungs­schatz kann mich sowohl in Ihr betriebs­wirtschaftliches Denken als auch in Ihre persönlichen Sorgen und Belastungen schnell gut hineinversetzen.
  • Als externe Beraterin bin ich unabhängig und nicht in die Unternehmens­hierarchie eingebunden.
  • Bei allen Methoden und Prozessen achte ich sehr auf die Möglichkeiten aber auch auf die Grenzen aller Beteiligten, so dass jeder wachsen kann, aber nicht überfordert wird.
  • Ich behalte Ihr Ziel immer Blick!

Der erste Schritt: ein kostenfreies Gespräch

Meine Beratung ist immer individuell auf Ihr Thema zugeschnitten. Am besten finden wir in einem ersten Gespräch heraus, ob Ihr Anliegen und mein Beratungsansatz gut zusammen passen. Oft ergeben sich in diesen Gesprächen bereits erste Impulse für Veränderungen, die Sie sofort umsetzen können.

Es lohnt sich also auf jeden Fall.

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