Sabine Behn – Beratung für eine gesunde Organisation

Betriebliches Ein­gliederungs-management

gesund werden und
gesund bleiben

Betriebliches Eingliederungsmanagment (BEM)

gesund werden und gesund bleiben

Das ist Betriebliches Eingliederungs­management (BEM)

Das Betriebliche Eingliederungs­management (BEM) ist ein Unterstützungs­angebot von Unternehmen für alle Mit­arbeiterInnen, die innerhalb eines Jahre mehr als sechs Wochen krank waren.

Ziele des BEM sind:

  • die Arbeitsunfähigkeit zu beenden
  • erneuter Arbeits­unfähigkeit vorzubeugen
  • den Arbeitsplatz zu erhalten

Unternehmen sind gesetzlich verpflichtet, allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein BEM anzubieten, die die Voraussetzungen dazu erfüllen.

Im BEM geht es also darum, die veränderte Leistungsfähigkeit der Mitarbeiterin oder des Mitarbeiters und die Anforderungen des Arbeitsplatzes gut wieder in Einklang zu bringen. Möglichkeiten dazu sind zum Beispiel Rehalbilitations- oder Qualifizierungs­maßnahmen und/oder die Anpassung des Arbeitsplatzes oder die Umsetzung auf einen geeigneten anderen Arbeitsplatz.

Ein gut gestaltetes BEM ist ein Gewinn für MitarbeiterInnen und Unternehmen.

 

6 gute Gründe, Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein BEM anzubieten

  • Sie können Fehlzeiten und Krankheitskosten reduzieren.
  • Wissen und Erfahrung langjähriger MitarbeiterInnen bleiben Ihrem Unternehmen erhalten.
  • Ihre MitarbeiterInnen fühlen sich geschätzt, sind zufrieden mit ihrem Arbeitgeber und erzählen dies gerne weiter.
  • Erkenntnisse aus dem BEM helfen, die Arbeitsplätze insgesamt gesund zu gestalten. So werden andere MitarbeiterInnen gar nicht erst krank.
  • Möglicherweise können Sie für die Wiedereingliederung der Mitarbeiterin oder des Mitarbeiters externe Beratung oder Fördermittel erhalten.
  • Sie erfüllen Ihre gesetzlichen Verpflichtungen. Sollten alle Maßnahmen erfolgslos bleiben können Sie sich schneller und rechtssicherer von der Mitarbeiterin oder dem Mitarbeiter trennen.

Erfolgsfaktoren für das Betriebliche Eingliederungs­management

BEM ist besonders erfolgreich, wenn …

… alle MitarbeiterInnen das BEM kennen und davon überzeugt sind, dass es für sie hilfreich ist

… die MitarbeiterInnen Vertrauen zu den BEM-Beraterinnen und -Beratern und in den BEM-Prozess haben und bereit sind, sich dem Thema zu öffnen und aktiv mitzuarbeiten

… die BEM-Gespräche wertschätzend, gut strukturiert und lösungsorientiert geführt werden

… die Themen „Gesundheit“ und „Mitarbeiterbindung“ im Unternehmen einen hohen Wert haben.

Mein Angebot für das BEM in Ihrem Unternehmen

1. Organisation des BEM in Ihrem Unternehmen

Hinter jedem erfolgreichen BEM steht eine durchdachte Organisation. So ist es wichtig, dass alle wichtigen Beteiligten im Unternehmen einbezogen werden, dass die MitarbeiterInnen Vertrauen in den BEM-Prozess haben und dass die rechtlichen Rahmenbedingungen berücksichtigt werden.

Mit meiner strukturierten Beratung setze ich Ihre BEM-Organisation – passend zu Größe und Struktur Ihres Unternehmens – Schritt für Schritt auf.

  • Abstimmung des BEM-Verfahrens mit allen wichtigen Beteiligten im Unternehmen
  • Auswahl, Koordination und Schulung des BEM-Teams
  • Einrichtung einer regelmäßigen Auswertung der Krankheitstage nach BEM-Kriterien
  • Etablierung eines externen Netzwerks u.a. mit den Reha-Trägern, Krankenkassen und dem Integrationsamt
  • Information aller MitarbeiterInnen über das BEM
  • Formulieren eines geeigneten Anschreibens an die BEM-Berechtigten in dem Wertschätzung, Information und die rechtlich erforderlichen Angaben ihren Platz finden
  • Entwicklung eines Gesprächsleitfadens im BEM-Team
  • Berücksichtigung der besonderen Vorgaben des Datenschutzes
  • Auswahl der passenden Räumlichkeiten
  • Abstimmung einer Betriebsvereinbarung zum BEM
  • Kalkulation von Aufwand und Ertrag des BEM
  • Aufsetzen eines Evaluationsprozesses

2. Externe BEM-Beratung

Gerade kleinere Unternehmen haben meistens wenig BEM-Fälle. Für sie kann es allein schon aus Kostengründen sehr sinnvoll sein, von Fall zu Fall eine externe BEM-Beraterin oder einen externen BEM-Berater zu beauftragen.

Möglicherweise möchten MitarbeiterInnen ihre sensiblen Informationen zunächst eher mit einer externen Person teilen.

Als externe BEM-Beraterin stimme ich die Leitplanken der Beratung mit Ihnen ab. In den einzelnen Beratungen bin ich so lange zur absoluten Vertraulichkeit verpflichtet bis mich die oder der BEM Berechtigte gegenüber einzelnen Personen davon entbindet.

Der erste Schritt: ein kostenfreies Gespräch

Haben Sie noch kein BEM in Ihrem Unternehmen? Oder möchten Sie das BEM in Ihrem Unternehmen neu organisieren? Haben Sie Fragen zum BEM?
Dann nehmen Sie sich etwas Zeit und sprechen Sie mich gerne an.

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